Más de 130 líderes se reúnen en jornada estratégica para impulsar el voluntariado en Grupo Ficohsa

En Honduras, el desarrollo sostenible exige que las empresas aporten algo más que productos y servicios: tiempo, talento y presencia real en las comunidades. Grupo Ficohsa asume esa responsabilidad a través de su programa de Voluntariado Corporativo, y en 2026 la respalda con resultados concretos: sus colaboradores han dedicado más de 12,900 horas a actividades en beneficio de las comunidades. Ahora, la organización da un paso más y prepara la siguiente etapa del programa junto a quienes lo hacen posible.

Un encuentro estratégico para impulsar la labor voluntaria

Grupo Ficohsa convocó a más de 130 líderes y colíderes de voluntariado de todo el país a una Jornada Estratégica de alcance nacional. El encuentro reunió a los colaboradores que, desde cada equipo, promueven y coordinan las iniciativas sociales de la organización, y les ofreció un espacio de diálogo, escucha activa y trabajo colaborativo.

En el transcurso de la jornada se desarrolló una ponencia acerca de la capacidad del voluntariado para superar fronteras, a cargo de un delegado del Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas (VNU), entidad global líder en impulsar la acción voluntaria para el progreso. Asimismo, los asistentes pusieron en práctica dinámicas participativas de creación conjunta y compartieron dinámicas de cohesión en entornos abiertos.

El resultado trasciende la simple reunión; los directivos detectaron áreas de oportunidad y plantearon iniciativas que nutrirán la Política de Voluntariado Corporativo de Grupo Ficohsa para 2027.

Liderazgo que convierte el compromiso en acción

Grupo Ficohsa parte de una convicción: el impacto social crece cuando la organización invierte en las personas que lo impulsan. Por eso, la jornada puso el foco en desarrollar las capacidades de liderazgo de sus voluntarios.

«Detrás de cada iniciativa de voluntariado hay personas que inspiran, movilizan a sus equipos y convierten el compromiso en acciones concretas para las comunidades. Invertir en su desarrollo y liderazgo nos permite ampliar nuestro impacto social y continuar construyendo una cultura organizacional basada en la solidaridad, la participación y el servicio», afirmó Karla Simón, vicepresidenta de Sostenibilidad de Grupo Ficohsa.

Esa visión también guía el programa Matching Funds, que Grupo Ficohsa impulsó durante 2026. El modelo combina la inversión de la organización con la participación de sus equipos de voluntariado: son los propios colaboradores quienes identifican y desarrollan proyectos sociales sostenibles, y la empresa los financia. Este año, el programa destinó más de L210,000 a 12 proyectos en beneficio de las comunidades.

Balance de 2026 y el camino rumbo a 2027

Las cifras del año muestran la escala que ha alcanzado el programa:

El proyecto de mayor alcance resultó ser «Un Día para Dar Sonrisas«, movilizando a más de 3,000 empleados durante la festividad del Día del Niño. Diversas escuelas respaldadas por Fundación Ficohsa recibieron a los voluntarios, quienes se encargaron de propiciar momentos de felicidad, compañía y bienestar para los menores.

Tomando dichos datos como punto de partida, la Política de Voluntariado Corporativo 2027 integrará las iniciativas diseñadas por los mismos coordinadores de la iniciativa. Así, Grupo Ficohsa garantiza que la transformación de su programa de voluntariado refleje el conocimiento práctico de quienes interactúan de manera directa con las comunidades.

Más allá de las cifras, el voluntariado fortalece el vínculo entre los colaboradores y su entorno, y convierte a cada equipo en un agente de cambio. Con esta Jornada Estratégica, Grupo Ficohsa reafirma su compromiso con una cultura de servicio, solidaridad y participación, y con un modelo de desarrollo en el que la empresa y las comunidades avanzan juntas hacia un futuro con más oportunidades.